Netgi patyrę NT plėtotojai dažnai atsiduria panašioje situacijoje: projektas perspektyvus, rinkodaros komunikacija vyksta, bet pardavimų greitis ir pelningumas neatitinka lūkesčių. Nors iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti, kad prastus rezultatus nulemia pardavimų komandos klaidos, daug dažniau taip nutinka dėl neišspręstų sisteminių iššūkių, užkoduotų pačioje projekto pradžioje.
NT projekto pardavimų greitį ir pelningumą nulemia veiksmų planavimas pačioje jo pradžioje. Kai koncepcija, rinkodara, pardavimai ir biudžetas planuojami kartu, kiekvienas veiksmas padeda siekti galutinio tikslo. Tačiau praktikoje šių sričių sprendimai dažnai priimami lyg būtų ne vieno projekto dalys, o atskiri procesai. Rezultatas – prarastas laikas, iššvaistytas rinkodaros biudžetas ir sulėtėję pardavimai.
Plačiau: https://www.vz.lt/izvalgos/2026/08/22/o-lapinske-nt-rinkos-uzkulisiai-kur-dingsta-pelnas-588876